Majoritatea profesionistilor din domeniul HR stiu ca evaluarea posturilor este esentiala pentru a stabili un standard pentru compararea pachetelor salariale si pentru evaluarea nivelurilor de compensatii. Cu toate acestea, sistemul de compensare si beneficii este unul dintre multiplele sale utilizari, la care se adauga:

• Analizarea eficientei organizatiei

• Crearea unei baze de date pentru planuri de cariera si succesiune

• Identificarea problemelor organizatiei si determinarea nevoilor de restructurare

• Dezvoltarea unor standarde obiective pentru a clarifica problemele legate de denumirile posturilor

• Stabilirea unui punct de plecare pentru profilul post/persoana

• Stabilirea unei baze solide pentru o grila salariala echitabila

Recomandat pentru

Generalistii in RU, specialistii in Compensare si Beneficii, Dezvoltare Organizationala, Partenerii Strategici, specialistii in Managementul Talentului

Beneficii

Acest program este creat sa puna la dispozitia practicienilor un instrument eficient pentru analiza organizationala. Participantii vor invata:

• Cum sa creeze o un sistem de gradare simplu, dar precis

• Cum sa asigure consistenta evaluarilor si echitatea salariilor

• Cum sa identifice golurile si suprapunerile responsabilitatilor

• Cum sa creeze baza pentru planificarea carierei si a succesiunii

Ce subiecte vor fi abordate 

Pe parcursul sesiunii de curs veti intelege nevoia de a maximiza valoarea evaluarii posturilor. Nu veti invata doar despre utilizarile avansate ale evaluarii posturilor, dar veti fi de asemenea implicati activ in utilizarea aceste metodologii in aplicatii practice. Programul este destinat celor care vor sa invete facand, mai degraba decat ascultand.

Evaluarea posturilor este un instrument esential pentru managementul eficient al resurselor umane si este o componenta integranta a metodologiei de management 3P. Managementul 3P s-a dovedit a fi o metoda simpla, dat totusi eficienta, de management al resurselor umane. Managementul de tip 3P pune in echilibru trei componente cheie ale managementul resurselor umane: Postul, Persoana si Performanta.